February 13th, 2013

А ведь редко случается, когда заказчика искренне считают корректным

"В работе меня легко спровоцировать на что-то новое, особенно там, где не сильно давят на шею, - рассказал Андрей Бородавкин в интервью корреспонденту БК, - в этом плане мне попался очень корректный заказчик".

хпип

Сергей Шойгу: "Реформе армии нужен здравый смысл"

Министр обороны России Сергей Шойгу всего три месяца в должности. Но за это время он уже принял немало решений, которые призваны значительно изменить жизнь армии. Какие же замыслы, идеи и расчеты он вкладывает в свои приказы, директивы и распоряжения? Как дальше намерен реформировать Вооруженные силы? Об этом и многом другом его расспрашивали главный редактор "Комсомолки" Владимир Сунгоркин и военный обозреватель "КП" Виктор Баранец.

КОМАНДИРЫ И ЗВЕЗДЫ

«КП»: - Сергей Кужугетович, какие из принятых Вами решений можно считать наиболее важными?

Сергей Шойгу (СШ): 

- В обеспечении безопасности государства второстепенных вопросов нет. Любые решения, даже те, которые кажутся на первый взгляд незначительными, должны быть направлены на решение главнейшей задачи - укрепление обороноспособности страны.

Поэтому весь спектр проблем необходимо рассматривать в комплексе. Именно так мы и подходим к работе. Мы выстраиваем систему эффективного управления Вооруженными силами. Суть системы заключается в том, что на каждом уровне управления должен быть четкий, ясный объем ответственности за порученный участок - людей, технику, общую боеготовность. Для этого на сегодня четко прописаны полномочия и обязанности каждого - от министра до рядового.

Так, изменены порядок принятия решений по кадровым назначениям, порядок присвоения званий. Большая часть из подписываемых мною документов (это порядка 160-180 тыс. в неделю!) сегодня рассматривается теми, кто должен заниматься непосредственно подбором и расстановкой кадров, решать текущие вопросы. Пересмотрена система управления подготовкой кадров. Решено, что военно-учебными заведениями должны заниматься те, кто затем принимает будущих специалистов на службу. То есть Главкоматы. В связи с этим увеличена численность личного состава Главкоматов и командований. Под их "кураторство" переданы учебные заведения, которые будут сами подбирать и готовить специалистов для своего вида Вооруженных сил или рода войск.

«КП»: - А в чем суть нового порядка кадровых назначений?

СШ: - Мы вернули командирам прежнее право самим решать, кого из подчиненных надо продвигать, а кого увольнять. Когда подчиненный понимает, что от непосредственного командира мало что зависит в его продвижении по службе, то это накладывает свой отпечаток и на отношение человека к делу, и на его дисциплину. У командиров должно быть право самим решать, кто из 300 тысяч офицеров, прапорщиков, мичманов достоин очередного звания, присваивать ли подчиненному очередную звезду, выдвигать ли его на новую должность, когда и кому идти в отпуск...

КП: - Есть ведь и другие проблемы?

СШ: - Есть. Подчинение военнослужащих центральному органу, удаленному от места непосредственного прохождения военной службы. Например, офицер служит в Рязанском десантном училище, а числится и стоит на денежном и вещевом довольствии в Санкт-Петербургском институте физической культуры. Такая практика существует и в других военных вузах. Необходимо, чтобы штатная должность офицера была в вузе по месту прохождения службы. То же самое касается и преподавателей иностранного языка и других специальностей.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ КУРС

КП: - Создается впечатление, что в Минобороны начался пересмотр результатов ранее проведенных реформ?

СШ: - Основные задачи военной реформы утверждены руководством страны. Наша задача - максимально эффективно их выполнить. Если ранее избранные способы решения этих задач сегодня признаются неверными, то должны быть найдены правильные. Мы не принимаем или отменяем отдельно взятые решения, а решаем одну глобальную задачу - укрепляем оборонную мощь России.

Какие вопросы уже решены или решаются сейчас? Давайте я их перечислю. Уже перераспределены обязанности руководящего состава Вооруженных Сил. Каждому должностному лицу четко определен круг задач, за которые он отвечает. Это закреплено в новом документе - Регламенте Минобороны. Мы утвердили систему базирования Вооруженных Сил, предложенную Генштабом. Разработан и уже выполняется план обустройства военных городков на 2013-2014 годы и на перспективу - до 2017 года. Особо замечу: план, подкрепленный финансами.

КП: - Какие вопросы еще пришлось решать новому министру обороны?

СШ:- Идет работа по размещению госборонзаказа-2013. Мы разработали механизмы действенного контроля за ходом проектирования, испытания и производства каждого образца вооружения и военной техники. В поле нашего зрения в том числе прозрачность ценообразования, исполнение работ в срок, качество продукции.

Создается подготовленный мобилизационный резерв. В декабре 2012 года принят специальный Федеральный закон. Он уже выполняется. Это - только часть основных решений по вопросам строительства и применения Вооруженных сил.

КП: - А что с утилизацией боеприпасов? Было немало серьезных ЧП на складах и арсеналах...

СШ: - Мы перешли к утилизации боеприпасов на предприятиях промышленности. Предприятия приняли от министерства уже порядка 200 тыс. тонн. Внутренние подразделения, занимавшиеся этой работой, расформированы, а личный состав (около 14 тыс. человек) возвращен к местам службы и получает новые задачи. Наш принципиальный подход таков: утилизировать боеприпасы должны те специалисты, которые их производят. С этого момента все заключаемые с оборонными предприятиями контракты будут так называемыми контрактами жизненного цикла, а это означает, что средний и капитальный ремонт, а также утилизацию всего производимого, будут осуществлять сами изготовители.

Читать дальше

Вот так омские сокровища уплыли в Ригу

Омский врач и коллекционер древностей прошлого века, открывший археологический памятник "Стоянка Омская" Сергей Ковлер, в конце жизни уехал в Ригу, взяв с собой и всю коллекцию. После смерти Сергея Александровича все эти сокровища были переданы в один из Рижских музеев. (

В рамках видеоблогпроекта "Соединяя поколения", посвященному грядущему 300-летию города Омска будут представлены сюжеты, связанные с дорусским и русским периодами истории Омска и области. В первом выпуске (смотрите в блоге уже на следующей неделе) советник генерального директора Межгосударственной корпорации Развития профессор Б. Коников расскажет об археологическом комплексе "Стоянка Омская", различные культурные слои которого иллюстрируют историю нашей малой родины в переиод с конца шестого тысячелетия до н. э. до средневековья.